Оценка и консультирование

Семинар по оценке производительности

Мы проводим внешний независимый анализ вашего технологического процесса и оцениваем возможные действия для повышения производительности.

image
Оценка и консультирование

Семинар по оценке производительности

Мы проводим внешний независимый анализ вашего технологического процесса и оцениваем возможные действия для повышения производительности.

Мы помогаем оптимизировать производственный процесс

Всегда найдется возможность для улучшения

Улучшите результаты

Вместе мы сможем полностью задействовать ваш производственный потенциал. При этом мы выявляем неиспользованные ресурсы и возможные проблемы. Такие проблемы анализируются с целью выявления их первопричин, а также для определения и оценки дальнейших действий.

Наш опыт проведения семинаров по оценке производительности

26 +
Количество недавно проанализированных производственных линий

При оценке используется метод 4М, посредством которого анализируются параметры оборудования, материала, человеческий фактор и методы. Наша главная цель — повысить производительность.

 

В отчете особое внимание уделяется отклонениям от передовых практических методов и возможностям для улучшения. В нем рассматриваются риски и детально излагаются рекомендуемые дальнейшие действия.

Мы рекомендуем предпринять определенные меры в соответствии с нашим анализом. В ходе реализации наши специалисты предлагают свою постоянную поддержку.

Ваши преимущества

Позвольте нашему опыту работать на вас

Внешний, независимый анализ
Получите от наших специалистов детальный анализ своего производственного процесса. Он будет включать в себя подробную информацию о затратах на возможные улучшения.
Комплексный, подробный анализ производства
Все производственные факторы анализируются, чтобы показать потенциал для оптимизации.
План действий, адаптированный к конкретным потребностям
На основе нашего экспертного анализа и рекомендаций составляется подробный план действий по оптимизации вашего производственного процесса.

Как это работает

Мы обсуждаем и определяем цели семинара по оценке производительности на общем собрании руководителей.

Мы создаем подробный график, включающий конкретные задачи, с указанием ответственных лиц.

Мы определяем, какие параметры производственного процесса актуальны для этого семинара.

Наш эксперт анализирует актуальную ситуацию по методу 4М, оценивая параметры оборудования, материала, человеческий фактор и метод.

Составляется подробный отчет, включающий сведения об отклонениях и рисках в вашем производственном процессе, а также о возможных корректирующих действиях.

Мы обсуждаем потенциальные решения, их результаты и преимущества, что позволяет определить действия, имеющие наибольший положительный финансовый эффект.

Наш эксперт вместе с вами составляет график, в котором подробно излагаются планы по реализации.

Customer testimonials

We seized the opportunities offered by digital technologies to make production data measurable and optimize our process so that we can produce the perfect Kägi at any time of day or night.”, says Pascal Grin, COO at Kägi, a Swiss company famous for their crunchy treats. To maintain its high quality standards, Bühler and Kägi conducted a Performance Assessment Workshop to analyze and discover optimization potentials in the production. Connecting Kägi to the Bühler Insights platform provided transparency on process and machine data. This being analyzed and interpreted helps obtain a holistic picture of production and product quality and making informed decisions on how to optimize machine performance.

Pascal Grin,
COO, Kägi

Подробнее

Content Block

Чем мы можем помочь?


Гупфенштрассе 5
Уцвиль
9240
Швейцария